لا ينبغي لصالون “الاستثمار في الجزائر 2026” أن يكون مجرد حدث إضافي في الأجندة، بل يجب أن يمثل نقطة تحول حقيقية.
تملك بلادنا مقومات سياحية استثنائية: صحراء فريدة من نوعها عالمياً، شريط ساحلي يعد من الأجمل في حوض المتوسط، وتراث ثقافي يمتد لآلاف السنين… والأهم من ذلك كله، جالية كفؤة، مؤثرة، ومهيكلة مالياً.
لم يعد السؤال اليوم: هل نملك المؤهلات؟ بل السؤال الحقيقي هو: هل نعرف كيف نحول هذه المؤهلات إلى استثمارات ملموسة؟
شروط النجاح الثلاثة
لتحقيق النجاح المنشود، تبرز ثلاث ركائز أساسية:
1️⃣ التحول من صالون “مؤسساتي” إلى صالون “أعمال”: توفير مشاريع جاهزة للاستثمار، ملفات مكتملة، شركاء محددين، والتزامات موقعة.
2️⃣ إشراك أصحاب القرار الميدانيين: إن الحضور الفعلي للإدارات المعنية (وزارة الخارجية، السياحة، العقار، المالية، التعمير…) أمر لا غنى عنه لطمأنة المستثمرين وتسريع الوتيرة.
3️⃣ إرساء آلية تسهيل حقيقية:
شباك موحد.
مرافق (مخاطب) خاص لكل مشروع.
مواعيد إدارية محددة ومنضبطة.
رقمنة شفافة لمتابعة الملفات.
“المستثمرون لا يخشون المخاطرة، بل يخشون الغموض والبطء.”
الجالية: رافعة استراتيجية
في جميع أنحاء العالم، نجحت دول في تحقيق تحولها الجذري من خلال تعبئة جاليتها في الخارج؛ فدول مثل الإمارات العربية المتحدة، تركيا، أو رواندا، قامت بهيكلة هذه العلاقة على أسس الثقة وسرعة التنفيذ.
《 الجزائر يمكنها – بل يجب عليها – أن تفعل الشيء نفسه. 》
السياحة كمحرك وطني:
إن التنمية السياحية ليست مجرد مسألة “تحسين صورة”، بل هي محرك قوي لـ:
خلق فرص عمل مستدامة.
تنشيط المناطق الداخلية.
الاستغلال الذكي للفضاءات الصحراوية.
تعزيز الجاذبية الدولية للبلاد.
يمكن لصالون “الاستثمار في الجزائر 2026” أن يصبح الشرارة لهذه الديناميكية، بشرط أن يُصمم كـ أداة استراتيجية وليس مجرد واجهة عرض.
إن قناعتي الراسخة هي أن بلادنا الجزائر لا تحتاج إلى وعود إضافية؛ بل تحتاج إلى قرارات واضحة، إجراءات مبسطة، والتزام قوي تجاه مستثمريها.
● الجالية مستعدة.
● الفرص موجودة.
● اللحظة استراتيجية.
الأمر متروك لنا الآن لتحويل هذا الطموح إلى واقع ملموس.
