BOUBEKEUR ABID
Le groupe HTT a été longtemps un pilier du patrimoine touristique national.Mais aujourd’hui,il a besoin d’un nouvel élan,d’une reconfiguration pour redevenir un acteur fort et compétitif.
Il faut cesser de gérer HTT comme une administration.Il est temps de le repenser comme un groupe à vocation économique,un acteur stratégique au service du développement,de l’emploi et de l’image de l’Algérie.
1.Une structure nouvelle, agile et performante.HTT doit s’organiser autour de 03 pôles:
☆HTT Hôtellerie:moderniser, digitaliser et valoriser le parc hôtelier.
☆HTT Thermalisme & Bien-être : faire du thermalisme un produit d’excellence,exportable reconnu.
☆HTT Tourisme & Loisirs : concevoir des circuits,produits et expériences algériennes.
Le siège doit devenir une holding garant de la vision et de l’investissement,tout en laissant la liberté d’action aux pôles.
2.Une gouvernance responsable et méritocratique.HTT doit incarner l’exemple d’une entreprise moderne :
☆Un conseil de surveillance indépendant,avec des experts du privé et de la diaspora.
☆Des contrats de performance pour chaque direction régionale.
☆ Une évaluation annuelle des résultats et de la rentabilité.
☆Une transparence dans la gestion,la nomination et les partenariats.
3.Une autonomie financière pour créer et investir:
☆Lui permettre de réinvestir ses bénéfices dans la rénovation et la formation.
☆Créer un fonds d’investissement ouvert aux banques publiques, au privé et à la diaspora.
☆Promouvoir des partenariats public-privé pour les unités en difficulté, tout en gardant le contrôle stratégique.
4.Une gestion décentralisée. Chaque région a ses spécificités, ses forces,ses opportunités.
☆HTT doit donc se déployer à travers des agences régionales, capables d’agir rapidement, d’innover,et de travailler avec les wilayas et les opérateurs.
☆C’est sur le terrain que le tourisme se construit,pas derrière un bureau à Alger.
5.Le capital humain,clé de la transformation.Aucune réforme ne réussira sans les femmes et les hommes de terrain.
☆HTT doit créer une Académie du Management Touristique,pour former une nouvelle génération de dirigeants,d’hôteliers,de gérants thermaux et d’animateurs.
☆Des cadres qui incarnent la compétence,la fierté et la vision.
6.Digitaliser pour exister.
☆HTT doit se doter d’une plateforme numérique de réservation et de gestion.Un portail de l’hôtellerie,du thermalisme et du tourisme.
7.Ouvrir HTT sur le monde. L’avenir du tourisme passe par l’ouverture.HTT doit établir des partenariats stratégiques avec des chaînes hôtelières,des investisseurs,des universités,et avec la diaspora.Le tourisme ne doit plus être isolé il doit être connecté,visible et attractif.
Reconfigurer le groupe HTT,ce n’est pas un simple ajustement administratif.C’est un choix de société,une vision pour le futur, une démonstration l’État peut être stratège sans être gestionnaire.
